8 cuốn sách mà mọi nhà lãnh đạo cần đọc vào năm 2017

Friend & Foe: When to Cooperate, When to Compete, and How to Succeed at Both- Bạn bè & kẻ thù: Khi nào hợp tác, khi nào để cạnh tranh, và làm thế nào để thành công ở cả hai lĩnh vực

Tác giả:  Adam Galinsky và Maurice Schweitzer

Các nhà nghiên cứu Galinsky và Schweitzer nói rằng thành công không phải là một con đường hợp tác hoặc cạnh tranh một chiều; Chúng ta có thể làm cả hai, và sự kỳ diệu xảy ra khi chúng ta học cách tạo ra sự cân bằng giữa hai mặt trận này để cải thiện mối quan hệ của chúng ta. Một cuốn sách thông minh, thực tế để giúp bạn trở thành “một người bạn tốt hơn và kẻ thù ghê gớm hơn.”

 

Are You Fully Charged?: The 3 Keys to Energizing Your Work and Life- Bạn đã hoàn toàn nạp đầy năng lượng ?: 3 điểm mấu chốt để nạp năng lượng cho công việc và cuộc sống của bạn

Tác giả Tom Rath

Một cuốn sách bán chạy nhất gần đây của Rath cho chúng ta một khối lượng xe tải của khoa học để giải thích tầm quan trọng của ba điều kiện chính để phân biệt những ngày phải được nạp đầy năng lượng và những ngày bình thường:

Ý nghĩa: làm cái gì đó có lợi cho người khác.

Tương tác: tạo ra nhiều tích cực hơn những khoảnh khắc tiêu cực.

Năng lượng: đưa ra các lựa chọn cải thiện sức khoẻ tinh thần và thể chất của bạn.

 

Grit to Great: How Perseverance, Passion, and Pluck Take You from Ordinary to Extraordinary- Từ nhỏ tới lớn: Làm thế nào sự kiên nhẫn, đam mê, và lòng can đảm biến bạn từ người bình thường trở thành một người phi thường

Tác giả: Linda Kaplan Thaler và Robin Koval

Hãy nghĩ những nhà lãnh đạo như Steve Jobs và Colin Powell có năng khiếu bẩm sinh hay có thời thơ ấu phi thường? Không. Họ hoàn toàn bình thường, như hầu hết chúng ta. Sự khác biệt ư ? Grit- hạt cát nhỏ. Đó là một trong những yếu tố sẽ biến bất kỳ một người thông thường nào thành một thành công – cùng với những thứ như sự kiên cường, kiên trì, bền bỉ. Trong Grit to Great, Kaplan và Koval cho thấy nghiên cứu đằng sau làm thế nào mọi người đi trước bằng cách làm việc cực kỳ khó khăn, đặt trong giờ, và làm cho may mắn của mình.

 

Sprint- cú chạy nước rút

Tác giả Jake Knapp, John Zeratsky, và  Braden Kowitz

Những đối tác của Google Ventures này cung cấp cho chúng ta hướng dẫn thiết thực để trả lời các câu hỏi kinh doanh quan trọng, dù bạn là một người khởi nghiệp nhỏ, một phần của Fortune 100, một người giải phóng hay một tổ chức phi lợi nhuận. Nó dành cho bất cứ ai có cơ hội, vấn đề hoặc ý tưởng lớn, những người cần nhận được câu trả lời ngay hôm nay.

 

The 21 Irrefutable Laws of Leadership- 21 luật về các nhà lãnh đạo không thể bác bỏ

Tác giả: John C. Maxwell

Tôi biết những gì bạn đang nghĩ: “Không, không phải là một cuốn sách lãnh đạo của nguyên tắc ‘XX’!” ồ, tôi cảm thấy mệt mỏi với thể loại đó, nhưng nếu bạn sở hữu nó, nó cũng có thể là loại đá quý cổ điển – phiên bản cập nhật và mở rộng. Chuyên gia lãnh đạo nổi tiếng thế giới Maxwell đã chiêu đãi chúng tôi rất nhiều lời khuyên kinh doanh và lãnh đạo hữu ích rất dễ hiểu và thông qua các giai thoại đầy hấp dẫn và có tính thuyết phục.

 

Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win- Quyền sở hữu cực đoan: Làm thế nào lực lượng đặc nhiệm Hải quân Hoa Kỳ lại dẫn đầu và dành chiến thắng

Tác giả: Jocko Willink và Leif Babin

Trong Quyền sở hữu cực đoan, tướng chỉ huy Hải Quân Willink và Babin nêu chi tiết về cách suy nghĩ và nguyên tắc cho phép các đơn vị đặc nhiệm thực hiện các nhiệm vụ khó khăn nhất trong chiến đấu và chỉ cho bạn cách áp dụng chúng cho một nhóm, gia đình hoặc tổ chức.

 

Superbosses- Siêu ông chủ

Tác giả:  Sydney Finkelstein

Một cuộc thăm dò hấp dẫn của các ông chủ làm việc hiệu quả nhất trên thế giới – và cách họ thúc đẩy, truyền cảm hứng và giúp những người khác thúc đẩy công ty của họ và hình thành toàn bộ ngành công nghiệp. Finkelstein – giáo sư nổi tiếng của Trường Kinh doanh Tuck của Dartmouth – tiết lộ những phát hiện của ông từ hơn 200 cuộc phỏng vấn các nhà lãnh đạo hàng đầu.

 

Animal Farm- Nông trường chăn nuôi

Tác giả: George Orwell

Nếu bạn không chọn một trong số này từ lớp chín, nó thực sự đáng đọc. Một cuộc tiếp quản kịch tính; tách rời, quản lý từ trên xuống dưới; bao vây, những công nhân bị đánh giá thấp và bị coi thường – cách nói này của Orwell về chế độ độc tài là một bài học tuyệt vời trong hành vi tổ chức.